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乡村全面振兴背景下,乡镇企业的数字化转型之路

2024.01.04

乡镇企业迎来的机遇与挑战

乡镇企业作为乡村经济的重要组成部分,对实现乡村全面振兴具有重要作用。在乡村全面振兴背景下,乡镇企业迎来了新的机遇与挑战。

一方面,乡镇企业可以利用国家政策的支持和市场的需求,加大科技创新和产品升级,提高竞争力和效益,拓展国内外市场,增加就业岗位,带动农民增收。乡镇企业还可以结合乡村特色资源和文化传承,发展特色产业和乡村旅游,打造乡村品牌和形象,提升乡村吸引力和影响力。为了迎接乡村产业振兴的机遇,乡镇企业做以下几个方面的尝试:

1.  发掘本地资源:根据当地的资源禀赋,优化农业产业结构、产品结构,扩大有效供给,大力发展绿色、优质、特色农产品。同时,积极推动农村新产业、新业态、新模式发展,将生产、加工、仓储、运输等聚集整合,不断延伸种养产业链条,加快同二三产业融合发展。

2.  加强科技创新:提升农业科技含量,不断加强农业科技在农业生产中的运用。加强农业科研人才培养,稳步推进产学研项目的实施,构建现代农业科技创新体系,加快农业科研成果转化速度,发挥科学技术“第一生产力”的推动作用。

3.  培育新型职业农民:加快实施新型职业农民培训工程,让乡土人才成长起来,涌现出更多更好的“田秀才”“土专家”“乡创客”;引导更多青年人返乡下乡创业,给予他们资金、税收等方面的政策扶持,吸引其扎根农村,成为推动乡村产业振兴的中坚力量。

另一方面,乡镇企业也面临着一些困难和问题,如资金缺乏、人才匮乏、环境污染、管理落后等。这些问题制约了乡镇企业的发展潜力和水平,也影响了乡村的生态环境和社会稳定。因此,乡镇企业要加强自身建设和改革创新,同时要积极配合政府部门和社会组织,共同推进乡村全面振兴的进程。

 

传统乡镇企业存在的运营问题

传统乡镇企业是我国经济社会发展的重要组成部分,但在市场竞争日益激烈的环境下,它们面临着诸多困难和挑战。其中之一就是在生产、加工、仓储、运输等运营管理中存在的问题,这些问题不仅影响了企业的效率和质量,也增加了企业的成本和风险。具体来说,传统乡镇企业在运营管理中存在的问题主要有以下几个方面:

1.  企业管理问题:乡镇企业的内部管理往往以粗放式经营为主,缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制,从而导致家族式的管理方式。

2.  生产制造问题:乡镇企业所从事的产业大多是劳动密集型产业,依靠当时廉价劳动力形成对其他地区和国外的比较优势。其产品科技含量低,大量属于来料加工、农副产品加工等初级制造产业。生产过程缺乏规范和标准化,导致产品质量不稳定,不符合市场需求和消费者期望。

3. 仓库管理问题:乡镇企业缺少合理的生产计划安排与销售预期,经常导致库存控制不合理,造成库存积压或断货现象,影响企业的资金周转和市场占有率。

4.  物流运输问题:农产品的生产季节性强,鲜活量多,不易储藏运输,这就对农村物流基础设施提出了更高的要求。但是当前我国农村物流基础设施建设落后,缺乏物流资源集聚基地,运输组织固有场所较少,难以整合物流资源,不利于节约成本和提升效率,从而导致物流服务效率低下,服务水平不高。

 

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数字化转型如何赋能乡镇企业

数字化转型是指利用数字技术和平台,改造传统的业务流程和模式,提高效率和质量,创造新的价值和竞争优势。对于乡镇企业而言,数字化转型可以赋能其生产、加工、仓储、运输等各个环节,实现智能化、网络化、协同化和可持续化的发展。具体来说,数字化转型可以帮助乡镇企业实现以下几个环节的提升:

生产环节:通过使用ERP系统与智能设备、传感器、物联网等技术,实现生产过程的自动化、精准化和可视化,提高生产效率和质量,降低成本和风险。

仓储环节:通过采用WMS(仓库管理)管理系统,搭配PDA、智能货架等,实现仓储过程的数字化、智能化,提高仓储空间利用率和库存管理水平,减少损耗和浪费。

运输环节:通过使用TMS(运输管理)管理系统,与工业平板、智能终端等设备,实现运输过程的快速、安全和透明,降低运输成本和时间,提高客户满意度和忠诚度。

 

总之,数字化转型可以为乡镇企业带来全方位的赋能,帮助其提升核心竞争力,拓展新的市场空间,实现乡镇企业的升级与可持续发展。


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